谈话提醒和约谈函询都是企业、单位或组织对员工或成员进行管理和监督的方式。
谈话提醒是指以口头或书面形式对员工或成员进行提醒和警告，让其意识到自己存在的问题或不当行为，并表示公司或组织对此有所关注，并要求其改正或避免此类情况再次发生。谈话提醒通常的形式是集体或个人谈话、传达工作通知或提醒事项等。
而约谈函询是指公司或组织以书面形式，对员工或成员的行为或态度表示不满或不符合规章制度，对其进行询问、约谈或要求其作出解释。通常情况下，约谈函询会要求对方提供书面回复，并对其下一步行动和结果进行约定及监督。
从实际运用的角度来看，谈话提醒主要针对一些小问题和细节问题，是一种提醒和鼓励的方式，目的是使员工保持良好的工作状态和工作态度。而约谈函询则主要针对严重问题和违规情况，是一种有力的管理方式，目的是使员工认识到自己的错误严重性，及时改正并避免类似情况再次发生。
谈话提醒和提醒谈话的区别：
适用情形不同。
根据中央纪委对反映领导干部问题线索处置方式的有关规定，约谈函询主要适用于两类情形：一类是反映的问题具有一般性，查清了只能给予轻处分或批评教育，或者反映的问题不实而予以澄清的线索；另一类是反映的问题笼统、多为道听途说或臆测，难以查证核实的线索。运用约谈函询针对定位是可能存在的结果。
谈话提醒和约谈函询都是组织内部约束和管理人员行为的工具。但它们之间存在以下几点区别：
1. 依据不同：谈话提醒通常是基于口头沟通和交流的方式进行的，而约谈函询则是通过书面函件传达。约谈函询通常会明确署名、日期、事实依据等正式要素。
2. 形式不同：谈话提醒通常较为灵活，可以与被约谈人面对面进行对话，目的是传达重要信息，提醒其注意某些方面的问题注意事项。而约谈函询属于正式文件，需要符合格式和文本要求。
3. 使用场景不同：谈话提醒通常用于日常管理和表现不佳的普通员工，约谈函询则用于重要职务或职位人员，如经理、部长、总监等。
4. 约束力和后续处罚不同：约谈函询一般具有更强的权威性和约束力，如要求被约谈人必须回复，否则将受到惩罚。若被约谈人无法积极配合改正问题，组织可能会对其采取更严厉的措施，如责令辞职、停职等。而谈话提醒通常属于警示性质，提醒员工注意，相对来说处罚力度不会非常严厉。