采购谈判压价直接议价技巧一般有：
一是用“拆分求价法”，即分解复杂的采购内容，以每个单一的采购价格求价；
二是用“比较求价法”，即以一种较低的、合理的价格为基准，直接比较供应商的报价；
三是用“强势求价法”，即在议价过程中要有信心，把自己的正当需求发挥出来，给对方一种真正的强势感。
采购询价公告的发布主要包括以下几个步骤：
确定采购需求：明确所需商品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。
制定询价文件：根据采购需求，制定详细的询价文件，包括采购清单、技术要求、交货期等。
发布询价公告：通过政府采购网、招标网站、采购信息平台等途径发布询价公告，邀请合格的供应商参与报价。
审核报价文件：对供应商提交的报价文件进行审核，包括价格、质量、交货期等方面。
确定成交供应商：根据报价和谈判情况，确定最终成交供应商。
签订合同：与成交供应商签订采购合同，明确采购商品或服务的具体要求和付款方式等。
履约监督：在合同履行过程中，对供应商提供的商品或服务进行质量检查和验收，确保满足采购需求。
需要注意的是，在发布采购询价公告时，需要明确采购要求和供应商资格要求，以便吸引到合格的供应商参与报价。同时，在审核报价文件时，需要严格按照采购需求进行评估，以确保最终采购的商品或服务符合要求。
采购部门通常不直接负责成本核算，而是与财务部门密切合作，确保准确的成本核算和管理。采购部门的主要职责是负责与供应商进行谈判和协商，以获取最优惠的价格和条件，并确保供应商按时、按质、按量地提供所需产品或服务。同时，采购部门还需要监控供应商的交货周期、库存水平和质量，以确保公司的供应链顺畅运行。
成本核算通常由财务部门或会计部门负责，他们负责跟踪和记录公司的所有支出和收入，包括采购成本、销售收入、运营成本、员工工资和其他相关费用。财务部门会定期进行成本分析，确定公司的盈利状况，并为管理层提供有关成本和利润的建议和决策支持。
虽然采购部门不直接负责成本核算，但它们与财务部门之间的密切合作是确保公司运营成功的重要因素之一。采购部门需要向财务部门提供有关采购成本和供应商信息的相关数据，而财务部门则需要向采购部门提供有关成本核算和盈利状况的信息，以帮助采购部门更好地管理供应商关系和制定采购策略。