积分可广泛应用于业务管理和人员管理，在人员管理方面典型的应用包括
1. 确认
基于积分动态管理加油站经理的评定。 根据加油站经理从高到低的，每个地区的公司按一定比例确定五、四、三、二、一加油站经理人数。 其中，一流的五经理原则上不应超过公司在职加油站经理的5％，而四经理原则上不应超过10％，其他经理的分布由区域公司的实际组合决定。
2. 岗位交流
管理团队的统计数据中包含超过四加油站的经理，并列入公司政府部门的管理层。 可以优先考虑组织培训和改编职位，如果合适，有必要在尊重个人意愿的前提下，通过竞争性竞争调整仓位，不仅要确保加油站经理的发展没有“上限”。
3. 薪酬待遇
一方面，根据积分数，现金奖励可以逐步发放; 另一方面，可以确定加油站经理的与基本工资或收入水平的管理级别之间的对应关系，如四相应的管理人员，这是大幅度提升的加油站经理的状况和治疗的改善。
4.合同管理积分靠前的，可优先签订无固定期限劳动合同;靠后的，解聘退出岗位。
5.培训管理通过对积分指标得分情况的分析，发现能力短板，开展有针对性的能力提升培训;对积分靠前的，可以进行奖励性培训。
1.禁止吸烟 严禁燃放烟花爆竹,这是加油站随处可见的提示。对于很多有停烟习惯的朋友来说,这个习惯一定不能带到加油站。由于加油时机组空室内汽油浓度会升高,明火可能会引燃汽油。
2.没有电话。 通常,加油站会在显著位置张贴禁止使用手机的告示。偶尔,一些在加油站使用手机的车主会在第一时间被工作人员拦下。
3.加油时停车。 加油时关车。相信大部分车主都知道,每次我们开车进加油站,工作人员都会提醒我们把车关掉。但是,在一些自助加油站或者小型加油站,甚至在其他国家,我们确实看到过加油不毁车的情况。虽然没有错,但是我们加油站还是会要求把车毁了加油。我们从专业人士那里了解到,车辆在运行过程中,进排气的气体流动,以及线路的轻微老化,都会产生静电甚至火花,特别是在潮湿的天气,当汽油浓度增加时,有火花引燃引爆汽油的危险。
4.不要打化纤衣服。
作为一个加油站站长，一般来说需要具备以下几个方面的经验和技能：
1. 管理和领导能力：作为一个管理者，站长需要具备优秀的团队管理和领导能力，能够有效地协调员工的工作，组织站内各项工作的开展。
2. 技术和实践经验：站长需要熟悉加油站的基本构造和设备使用，能够独立完成常见设备的故障排除和维修，并且对于安全操作和规范运营有相关实践经验。
3. 财务和商业知识：站长需要对加油站的财务管理和商业运作有所了解，能够做好票据管理、库存管理、收支平衡等工作，并且在处理与其他加油站或供应商的合作关系时具有一定的商业谈判和沟通能力。
4. 服务意识和应急处置能力：站长需要具备优秀的顾客服务意识，能够保证顾客的安全和便利，并且在遇到紧急情况时能够及时有效地应急处理。
5. 法律法规和安全管理知识：站长需要熟悉加油站相关的法律法规和安全管理知识，能够确保站内操作符合规定，同时也能够做好安全管理和应对紧急情况的工作。
总之，加油站站长需要掌握的经验和技能方面比较广泛，不仅需要具备技术知识和实践经验，还需要具备各方面的管理能力和领导能力，能够保证加油站的正常运营和顾客服务质量。